Forums

Forums (http://ww-vb.mine.nu/vb/index.php)
-   مواضيع منقولة من مواقع اخرى (http://ww-vb.mine.nu/vb/forumdisplay.php?f=15)
-   -   نصائح للمتقدمين لامتحان pmi-sp (http://ww-vb.mine.nu/vb/showthread.php?t=33042)

rss 12-13-2012 10:46 PM

نصائح للمتقدمين لامتحان pmi-sp
 
نصائح للمتقدمين لامتحان pmi-sp
سبق أن تحدثنا في موضع سابق عن نصائح للمتقدمين لامتحان pmp
واليوم نتحدث سريعا هنا عن بعض النصائح العملية السريعة للمتقديمن للحصول على شهادة PMI’s Scheduling Professional PMI-SP أرجو ان شاء الله أن تساعد من يجهز لدخول الامتحان :
الامتحان يركز بشكل أساسي على project time management
راجع جيدا المدخلات والاساليب والمخرجات لكل عملية من عمليات time management وعددها 6 عمليات
فهم ترابط العمليات بعضهامع بعض
الفهم والتركيز لكل عملية مطلوب جدا وليس مجرد الحفظ لان أسئلة الامتحان كثير منها يتطلب فهم وليس بطريقة مباشرة فمثلا :
مدخلات عملية Define Activities
scope basline وهذا يشمل project scope statement, WBS ,WBS dictionary
فمع أن تحديد انشطة المشروع يتم عن طريق أخر مستوى من WBS وهو workpackge حيث يتم تفكيك Decomposition كل workpackge الى أنشطة لتنفيذها، فهنا المدخلات ليست WBS فقط ولكن كل مكونات scope basline فأنت هنا محتاج لفهم مكونات scope basline وما المعلومات الموجودة بكل مكون التى تحتاجها لتحديد انشطة المشروع .
فلو جاء سؤال يسئلك عن المدخلاات المطلوبة لتحديد أنشطة المشروع وبين الخيارات المطلوبة WBS dictionary
والخيارات الاخرى ليس لها علاقة بعملية Define Activities فستختار خيارWBS dictionary لانه ضمن المدخلات .
اذن لفهم هذا المدخلscope basline يجب مراجعة بعض عمليات project scope managementوهى define scope و create WBS
الفهم الجيد WBS وان المستوى الاخير فيه هو workpackge الذي يتم تفكيكه للحصول على الانشطة
ايضا من المدخلات لهذه العملية Define Activities
Enterprise environmental factors
Organizational process assets
وطبعا كما تعلمون حضراتكم أنهما يتكرران كثيرا في عمليات time management
اذن مطلوب فهم الفرق بينهما وما يحتوى كل منهما من معلومات سأستفيد منه في تحديد انشطة المشروع ، وأسئلة ليست بالقليلة تسأل بطرقة غير مباشرة عن Organizational process assets
لو انتقلنا الى الادوات والاساليب الفهم الجيدلاسلوب Rolling Wave Planning توقع فيه على الاقل سؤال
فهم المخرجات مالفرق بين كل منهما Activity List ,Activity Attributes , Milestone Lists
من خلال Activity Attributes بجب فهم Activity types:
- discrete effort activity
- level of effort *(or LOE)
- apportioned effort (or AE)
توقع أسئلة عن نوعية الانشطة
أكرر لو سمحتم ركزوا على الفهم مع الحفظ .
وهكذا أرجو من يذاكر يسير بهذه الطريقة لكل عملية من عمليات time طبعا هذا من وجة نظرى وليست الزامية .

العملية الثانية Sequence Activities
راجع مع الفهم والتركيز جيدا Dependency Determination
Three types of dependencies:
Mandatory dependencies
Discretionary dependencies
External dependencies

من الادوات ايضا Precedence Diagramming Method (PDM)
ذاكر هذه الطريقة جيدا قد تاتي أسئلة سهلة جدا مثلا
ما الاسم الاخر لطريقة Precedence Diagramming Method
كيف ترسم الشبكة وتبدأ من أى اتجاه ؟
علاقات الانشطة :
FS Finish-to-start
FF Finish-to-finish
SS Start-to-start
SF Start-to-finish
ما العلاقة الاكثر استعمالا
وما الاندر استعمالا

حل اسئلة عن رسم وتحليل الشبكة وا***ابات الامامية والخلفية وحساب TF وحساب CPM
توجد تدريبات جميلة جدا بالكتاب المشهور للاستاذة ريتا
لازم تاتي اسئلة عن الشبكة خذ بالك من علاقة SS وعلاقة FF كيف تحسب ES,EF , LS,LF
في الامتحان تأتي أنشطة وعلاقات بينها ومطلوب حسابات ES,EF , LS,LF فيجب أن تتعلم رسم الشبكة سريعا لان في بعض الاحوال قد تاتي الشبكة مرسومة وعليه اسئلة أو يشرح لك في السؤال علاقات الانشطة فعندها يجب أن ترسمها سريعا لتهل عليك ا***ابات ، لا تقلق لآ تأتي الشبكة معقدة بل بسيطة لكن القضية كيف تحسب ES,EF , LS,LF مع كل علاقة .
للموضوع بقية حيث مضطر الان الى الانصراف فاعتذر منكم .


الساعة الآن 09:26 PM

Powered by vBulletin® Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. TranZ By Almuhajir

Adsense Management by Losha

This Forum used Arshfny Mod by islam servant

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47